+79686747333
ИП Шаргородский М.М.
8 (968) 674-73-33
+7 932 477-87-70
ИП Падерин А.М.

Менеджер в эпоху перемен

Как адаптировать команду к внешним и внутренним изменениям

г. Казань

6 июня 2023 г.

Мастер-класс Максима Батырева

Успей на последние 150 билетов со скидкой до 6000 р.
Кому полезен мастер-класс

Собственникам бизнеса

Получат возможность перенять опыт одного из лучших управленцев в России и энергию для двойного роста эффективности

Руководителям всех уровней

Узнают, как создать внутреннюю тягу в своих сотрудниках и пообщаются со своими коллегами-руководителями

HR-директорам

Узнают, как победить кадровый голод и правильно нанимать людей

Кандидатам на руководящую должность

Подготовятся к руководящей должности
Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.
Максим Батырев
Бизнес-спикер
Что вы узнаете на мастер-классе
Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

  • Изменения внешней среды как норма жизни.
  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
  • Как успокоить людей и подарить надежду?
  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
  • Противники и сторонники изменений, что с ними делать.
  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
  • Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

  • Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.
  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
  • Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.
  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?
  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
  • Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца



Регистрация на мастер-класс
Отправьте свои контактные данные, и наш менеджер перезвонит Вам
Максим Батырев
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в Топ-1000 менеджеров страны. Блог Максима в LiveJournal входит в Топ-30 «денежных» блогов страны.
Бизнес-спикер № 1 в России
Менеджер года 2020
Известный российский менеджер
Обладатель премий «Коммерческий директор» и «Менеджер года»
Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
В качестве спикера посетил более 90 городов в 14 странах, собрал более 116 708 участников
Подробнее о мастер-классе
Полная программа мастер-класса
Отправьте свои контактные данные, и мы вышлем вам полную программу тренинга
Мы живем и работаем в эпоху перемен.

Меняется все - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы...

Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям, и на это существует как минимум 2 причины:

1. Любому сотруднику и с точки зрения биологии, и с точки зрения физики, и с многих других точек зрения выгоднее находиться в состоянии сбережения энергии. Или, как это модно сейчас говорить – в зоне комфорта. При этом, на мой взгляд, любое улучшение человека и компании проходит через некоторую "боль", через внедрение изменений, которые всегда неприятны.

2. В современных условиях, когда все вокруг меняется, менеджер должен принимать решения в условиях неопределенности, а значит – рисковать.

И далеко не все руководители готовы рисковать своим "нажитым" за многие годы работы.

Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?

Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?

В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?

Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?

Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы.

Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ ДО 6000 РУБ
Успей на последние 150 билетов со скидкой
У нас часто спрашивают
У нас часто спрашивают
Мастер-класс Максима Батырева предназначен в первую очередь для руководителей всех уровней, при этом мастер-класс будет однозначно полезен кандидатам на руководящую должность, а так же менеджерам по продажам
Мастер-класс Максима Батырева предназначен в первую очередь для руководителей всех уровней, при этом мастер-класс будет однозначно полезен кандидатам на руководящую должность, а так же менеджерам по продажам.
Отзывы участников
Уношу много техник, которые завтра же применю в работе
Скажу честно, за Максимом и его работами слежу уже давно, первую книгу прочитал несколько лет назад и был просто в восторге. Как только узнал, что Максим приезжает, сразу купил билет в первый ряд и остался очень доволен. С мастер-класса уношу много техник, которые завтра же применю в работе. И я уверен, объем продаж вырастет в несколько раз!Спасибо друзья. Всем рекомендую мастер-классы Максима Батырева. Это лучший спикер в России на мой взгляд. До встречи.
Артур Юсупов
тренер по продажам
Доступная подача, много опыта и важных деталей
Сегодня присутствую на мастер-классе "Менеджер и команда" Максима Батырева - автора книги «45 татуировок менеджера». Очень важная для меня тема. Про команду мечты. Роль менеджера. Созидание и достижение результатов. Мотивы. Ответственность. Обучение. Корпоративную культуру. Решения и проблемы.
Дарья Новицкая
руководитель «Медиашкола»
Доступная подача, много опыта и важных деталей. Спасибо, Максим!)
Будьте мудрее с топами и растите сильных!
Зарисовка с мастер-класса Максима Батырева, которая легла на мой опыт работы топ-менеджером в большой корпорации, когда собственник оскорбляет своих сотрудников, а те терпят. У него спрашивают, почему они у тебя работают? Ответ: - я им плачу 250 т.р. ))))
Анастасия Кузнецова
Директор RGB production
К сожалению это правда, но в России люди не работают за деньги, как пример−сборная России по футболу))) Ведь не все с рабской психологией, и готовы это терпеть. Компания в них вкладывает, выращивает, и те, кто смотрит шире уходят, и за стенами этих структур они, расправив крылья, оскалив зубы, и став сильнее, составляют серьезную конкуренцию тому бизнесу в котором работали. Так вот, будьте мудрее с топами и растите сильных!
Для меня это лакмусовая бумажка
Мероприятие классное. Понравилось все.
Игорь Медведев
руководитель «Офисная планета», г. Черкесск
Для меня это лакмусовая бумажка, потом посмотрю на ребят, на отношение к жизни, к продажам, к менеджерству. Максим классный!
Я прошел все 5 мастер-классов Максима, сегодня привез свою команду — 12 человек.
Фотографии с наших мероприятий
Место проведения мастер-классов
KORSTON CLUB HOTEL
Казань, Николая Ершова, 1а
Организатор мастер-класса
10 лет на рынке Татарстана
Школа Бизнеса Максима Шаргородского основана в 2013 году казанским предпринимателем Максимом Шаргородским.

Компания является эксклюзивным партнером Максима Батырева в Республике Татарстан и ежегодно проводит мастер-классы в Казани.

Начиная с 2015 года Максим Батырев проводит открытые и корпоративные мастер-классы, на которых делится своим практическим опытом с руководителями России и стран ближнего зарубежья.
Уже сейчас расписание его выступлений формируется на год вперед.
540
мастер-классов
14
стран
90
городов
116 708
участников
Click to order


Максим Батырев в Казани

ИП Шаргородский М.М.
Информация на сайте не является публичной офертой.

Мероприятие закрытое, регистрация и оплата обязательна.

Организатор оставляет за собой право вносить изменения в формат участия и отказать в участии без объяснения причин.